Kalite Yönetim Sistemi Standartı olan ISO 9001:2015 yeni yayınlanmıştır ve kalite belgesine sahip olan firmalar 2018 yılına kadar yeni versiyondan tetkik geçirmelidir. Bu süre içinde ISO 9001:2008 Standardını kullanabiliyorlardı. Ancak 2018 den sonra 2019 veya 2020 yılında yeni versiyonun sade bir dille anlatımı yapılmak istenmiştir. ISO 9001:2008 sertifikasına sahip kuruluşların geçişte yapacakları konusunda da detaylı anlatım sunulmuştur. Her sektörden firmaların uygulayabileceği kalite yönetim standartı, her ölçekte kuruluşta rahatlıkla uygulanabilir.

ISO 9001:2015 Standardının Uygulanmasında en önemli maddeler şunlardır;

1. Öncelikle firmalar güzel bir kalite ekibi kurarak firmanın genel yapısını ve mevcut durumunu analiz etmeli ve gerçekçi kalite amaçlarını ortya koymalıdırlar.
2. Bu kalite amaçları doğrultusunda proseslerini ele almalı ve güçlendirmelidirler. Her proses için ayrı proses kartları yapılmalı ve her prosesi kendi içinde analiz ederek geliştirmelidirler.
3. Tüm prosesleri çıkardıktan sonra "PROSES "RİSKLERİNİ" belirlemelidirler. Bu risk belirleme hala iş güvenliği risk analizi ile karıştırılmaktadır. Ancak bu şekilde olmadığını hemen söylemek isteriz. Ana mantık aynıdır. Proses aksamalarının veya hatalarının nerelerde ve hangi maddelerle olacağını önceden düşünerek önlemini almak ve riskin etki derecesi ve şiddeti ile çarpımı ile risk derecesini belirleyerek proses aksamalarında bu bölümlerin öncelikli ele alınması gerektirğini vurgulamak.
4. Şirket bağlamlarını belirlemelidir. Tabirden de anlaşılabileceği üzere şirketin hareketlerini bağlayabilecek her türlü kaynak önceden tanımlanmalı ve bu kurumlara, kişilere karşı sorumluluklarımızı belirlemeliyiz. Örneğin yurtdışına Arabistan ülkesine ihracat yapacak bir türk firmasını SASO belgesi ile karşılaşacağını bilerek bu belgeyi zamanında edinmeli ve günü gelmeden yenileneceğini takip eden bir sisteminin olması gerekir. Veya nijerya ihracatına hazırlanan bir firmanın SONCAP Nijerya Kalite Belgesini alması gerektiğini bilmesi gibi. 
5. Şirket içerisinde iyileştirici faaliyetlerle ilgilenen bir kalite birimini kurmamız gerekmektedir.
6. Dökümanları yani Dökümante edilmiş bilginin doğruluğunu sağlayan bir prosedür olmalıdır.
7. Risk ve Fırsatlar prosedürünü oluşturmalıdır.

Çukurova Marka Patent Kalite Yönetim ve Danışmanlık olarak Adana Bölgesinde aktif danışmanlık ve belgelendirme yapan bir kuruluş olarak sizlere de mühendis kadromuzla hizmet vermek isteriz.

Adana danışmanlık anlamında kurumsal firmaların pek olmadığı, genel olarak yerel bir kaç danışmanla işlerini yürüten bir il olsa da Organize Sanayi Bölgesinde bulunan, Metal Sanayi de bulunan firmalar oldukça gelişmiş ve büyük yapıdadır. Bu nedenle Kurumsal Danışmanlık anlamında Çukurova Kalite Yönetim ve Danışmanlık firmasından dilediğiniz zaman yardım alabilirsiniz.

Kalite Belgelendirme, ISO 9001 İç Denetçilik, ISO 9001 Baş Dnetçilik, Kalite Yönetim Temsilcisi Eğiitmleri, Süreç Analizleri, Proses İyileştirme, Temel Bilinçlendirme eğitimi ve bir çok kurumsal eğitim konusunda talepleri olan firmalara eğitimler düzenleyen firmamız işletmelerin kendilerini geliştirmeleri konusunda daima yanında olacaktır.