Lider, bulunduğu çevreye yarar sağlayan, süregelen gelenekte köklü değişiklikler yapan ve çevreyi yönetmek için sorumluluğu; sezgi , zeka ve bilgiye dayalı karar ve uygulamalarla taşıyan kişiye denir. Lider; elindeki gücü kullanabilme kapasitesine bağlı olarak, çevresini etkileyen kişidir. Gerektiğinde aldığı zor kararların ve sonuçlarının ardında durmasını bilir.

Lider, bireyleri ortak hedeflere yönelten, hedefleri benimseten, bireyler arası köprüyü oluşturan, dağınık güç ve bilgiyi bir araya toplayıp sinerji yaratan kişidir.Bu nedenle çevresine danışır ancak son kararı tüm sorumluluğu alarak hep kendisi verir.

Temel yaklaşım olarak; çevresinde bulunan bireyleri hitabet gücü, sahip olduğu bilgi ve vizyonu ile etkileyip, sürükleyen bir yapıya sahiptir. İnsanları dinler ve anlamak için özel çaba sarf eder. Çevresindeki herkesin en iyi yanlarını geliştirmelerine olanak sağlayacak olumlu değişim ve sürekli öğrenme ortamları sağlar. Sahip olduğu güçlü sosyal değerler sayesinde çevresinde yarattığı “karizma” sahip olduğu örnek kişilik ve tutarlı davranışları, diğer insanlar için etkin bir rol modeli olmasına yol açar.

Liderlikte duygusal zekaya yer yoktur olması gereken kuralı belirleyip kendi hedef doğrularını yaratan kişidir.Lider vasfı belirli hedef ve toplumlarda doğru yolu bulma ve bu yolda belirlediği kuralları yaratan ve uygulatan kişidir.

Yöneticilik denildiğinde genelde aklımıza ilk gelen, bir iş yerinde yöneticilik pozisyonunda bulunan kişilerdir. Oysaki yönetme işi ve genel anlamda yöneticilik hayatımızın her alanında ve her yaşta karşımıza çıkar. Aslında hayatın her alanında yöneticilik kavramı aynı temelden yola çıkar: Yönetme işini yapan kişidir yönetici.

İş hayatında, en basit anlatımı ile sorumlu olduğu işletmeyi çalıştıran kişidir. Kurulu sistemin düzgün ve doğru işleyişi yöneticinin işidir. Elindeki mevcut insan kaynağını kullanarak, insanlar vasıtasıyla bir işi yaptırarak o işi devamlı kılar.

Herkes yöneticilik pozisyonuna getirilebilir ama o koltuğa oturan herkes iyi bir yönetici olamaz. İyi bir yönetici olmanın da gerektirdiği meziyetler vardır.

Yönetici insanlar vasıtasıyla işi yaptıran kişidir, demiştik. İşinin özü, insanların düzgün ve doğru şekilde çalışmasını sağlamak olan bir kişinin, en başta insan ilişkilerinden anlaması gerekmektedir. İyi bir yönetici çalışanlarını dinlemeyi bilmelidir. Çalışanlarının rahatlıkla ulaşabildiği, iş yerinde olup bitene hakim bir yönetici mevcut sorunları da büyümeden çözerek daha huzurlu bir iş ortamının sağlanmasını mümkün kılar. İyi insan ilişkileri özelliği empatiyi de içerir. İyi bir yönetici empati kurabilmeli; gerektiğinde kendisini çalışanının yerine de koyabilmelidir.

İyi bir yöneticide eleştirel düşünme yeteneği de gelişmiş olmalıdır. Eleştiriye açıktır ve hatalarından ders alarak onlar doğrultusunda hem kendisini hem de sorumlu olduğu işyeri veya departmanını geliştirir. Bir karar vermeden önce konuyu iyi şekilde analiz eder.

Zaman yönetiminden anlar. Zamanı doğru yönetmek iş verimliliği açısından büyük önem taşır. Dolayısıyla iyi bir yönetici zamanını efektif bir şekilde yönetebilmeyi de bilmelidir.

Dürüst ve adil olmak da iyi bir yöneticide bulunması gereken özellikler arasındadır. Çalışanlar yöneticinin dürüst ve adil yönetimine ne kadar inanırsa, iş verimliliği ve işe bağlılık da o oranda artacaktır.

Liderlik ve yöneticilik arasındaki farklar;

• Yöneticiler birer idarecidir. Liderler yenilikçidir, yeniliklerin peşindedir.
• Liderler yönetimi sürekli geliştirir ve yönetir.
• Yöneticiler devam ettiricidir. Liderler geliştiricidir.
• Yöneticiler kısa vadeli, liderler uzun vadeli hedefler peşindedir.
• Yöneticiler liderlere göre daha kısa bir vizyona sahiptir.
• Yöneticiler sistem odaklıdır. Liderler insanlara odaklanır.
• Yöneticiler doğru olanı yapar.
• Yönetici ve lider kişiler bir vizyona sahip olmalıdır. Ancak liderler vizyon oluşturma yeteneğine sahip kişilerdir ve insanlara ilham vermelidirler.